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【威利士】确保质量·狠抓进度

发布时间:2024-05-14 11:26:07
引言:项目施工阶段进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,能全面反映项目的实施状况。施工项目进度控制与质量控制一样,是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。


小威中标的苏地2021-WG-76 号地块( 国际家园)项目精装修工程一标段,位于苏州高新区天佑路东侧、科业路南侧、锦峰路西侧、青城山路北侧,属于精装修住宅类项目,即中建御璟峯。作为苏州科技城板块高端改善型住宅由中建国际匠心打造,位于科技城的核心区域,周边拥有科创产业、繁华配套、轨交交汇等多重优势。


该项目在前期策划时便制定了以国家优质工程奖的标准来打造优质工程的目标,坚持“138质量管理体系”,坚持“科技为先导,质量求生存;干放心工程,交满意作品”的质量方针,以建设单位为核心,并融设计、监理、施工为一体,严格按照规范、规程操作施工,严格按照质量检验标准检查验收,并做好验收达标工作,做好质量“三检”工作,保证每道工序,每个部位100%合格,最终确保精品工程的按时交付。

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现场实际问题

但该项目在施工过程中因某些客观原因造成土建总包单位移交工作面滞后及受到场地影响材料无法进场等相关原因导致项目工期不得不压缩。


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问题分解并解决

没有好的过程,就没有理想的结果。面对如此大的工期压力,小威为如期交付,在坚持安全第一、质量为本的原则下,加强安全检查和教育培训,防止安全事故发生,同时注重施工质量,在此前提下通过各种措施加快施工进度,小威充分梳理分析,根据实际情况调整关键线路,重新编制进度计划,从劳动力计划、材料采购及进场计划、资金保障及使用计划、施工方法等几大方面着手为抢工期做准备。使用PDCA方法对照计划定期纠偏调整,强化动态管理。
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严控目标·信息畅通

公司到项目层面成立抢工组织机构,工程管理中心安排专人负责,明确组织机构成员的工作职责,使用组织措施保障项目管理通畅,推进审批流程,组织进度推进调度会议调配资源,保障项目有序推进;营造紧张的工作氛围,鼓励团队精神和奖惩机制,激发团队积极性。同时全力配合甲方、监理的现场安排,加强沟通和合作,建立高效、透明和开放的沟通渠道,加强各部门间的协调和合作。

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严控责任·提质增效

小威根据抢工进度计划,公司各部门及项目部均责任到人,计算所需劳动力并配备应急班组,充分发挥集采平台中班组库的优势,为项目配置效率高、配合好的劳务班组,提高施工效率,保障劳动力资源。

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严控材料·保质保量

批量精装需要强化精装总包的意识,尤其在具有诸多类似于橱柜、空调、新风、木门、地板等甲供材甲分包的情况下,精装总包的统筹能力尤为重要,小威在抢工期间,在材料方面提前制定采购及进场计划,提前下单并做好加工周期控制,对于某些重点材料做到驻厂督产,确保所有材料按时、按质、按量到位,大大缩短材料采购周期。

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严控资金·精准高效

小威为保障本项目能如期交付,在资金准备方面做好资金使用计划,在严格遵守公司专款专用原则下,调配足够资金保障项目的稳定推进,优化资源配置,确保本项目的相关款项及时支付。



在该项目上近200名建设者持之以恒的保持“一天也不耽误、一刻也不懈怠”的拼搏干劲,全力以赴加快推进项目建设,放弃休息时间、节假日,唱响劳动者的赞歌,只为向业主如期交付优质的产品,截止目前,项目已进入收尾攻坚阶段,室内装饰装修工程已接近尾声,完成率达95%,首批次(21#、24#、25#)预计2024年5月底完工,小威用自己的实际行动抢回损失的工期,践行契约精神,保证如期交付。






明知征途有艰险,越是艰险越向前。在小威“138质量管理模式”下,聚焦打造精品项目,扛起建筑装饰行业主力军职责,深耕城市建设,以“领头人”的责任与担当,积蓄干事创业的能量,以“缓不得”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不得”的责任感,推动项目建设提速增效,为企业高质量发展持续赋能!



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