【威利士】督查打响新年第一枪·为提升138项目管理体系再升级
品质是企业的生命线，小威始终坚持“以质量求生存，以质量谋发展”的质量管理理念，坚持“提能力、聚合力、增效力”，做实做细项目日常
监督，为项目履约发展提质增效。2025年1月督查活动拉开新一年的品质保卫战，同时为提升138项目管理体系再升级。
小威秉承“做一家受人尊敬的企业”为愿景，围绕“一体、二翼、三措施”的发展战略，以“世界级高科技·高品质的公司”
为战略定位，构建基于“138”的质量管理模式。经过多年的实践与探索，小威经历由传统质量，到精品可靠性质量向绿色节
能匠心质量转型，138质量管理模式日渐成熟，并全面执行督查、飞检和考核制度。
加强质量控制与监督
一是严格质量标准：在项目设计、材料、施工等各个阶段，严格执行国家和行业质量标准，建立严格的质
量控制体系，对每个施工工序进行质量控制，设立质量控制点，采用自我检测达标，提高质量的可控性和
稳定性。
二是强化监督与检查：建立健全质量监督体系，明确监督主体、内容和标准，加强对项目各环节的监控。
同时，小威严格执行的项目督察制度，将各项目管理班子成员聘为督察员，定期对在建项目进行现场督察
，达到事事可追溯，对督察结果进行考核打分，并通过平台录入数据，为工程管理提供数据分析支撑。
完善制度流程降本增效
一是细化规章制度：进一步明确138项目管理体系中各环节、各岗位的职责与权限，确保每个项目成员都
清楚自己的工作范围和责任边界，避免出现职责不清、推诿扯皮的情况。
二是优化管理流程：对现有的项目管理流程进行全面梳理，去除冗余环节，简化繁琐步骤，提高流程的运
行效率。通过引入信息化管理平台，实现审批管理等流程的在线进行，减少纸质审批的繁琐和时间成本。
推动持续改进与创新
一是引入先进管理理念：持续关注行业动态和前沿技术，积极引入如PDCA循环法、六西格玛管理、FMEA
分析等先进管理理念和方法，结合项目实际情况进行创新应用，推动项目管理体系的不断优化和完善。在
138管理体系上，研发或引入其它先进的项目管理软件，利用丰富的功能和强大的数据分析能力，对项目
安全、质量、进度、成本、资料等关键指标进行实时监控和预警，为项目决策提供科学依据。
二是加强数据管理与应用：建立完善的数据收集、整理、分析和反馈机制，充分挖掘项目数据的价值，将
数据转化为知识和智慧，为项目管理的持续改进提供支持。例如，通过对历史项目数据的分析，总结经验
教训，优化项目管理流程和策略。在项目实施过程中，建立多渠道、多层次的反馈机制，鼓励团队成员、
利益相关者等积极提出意见和建议，及时收集项目中出现的问题和不足之处，为管理体系的改进提供依据。
强化人员能力与协作
一是加强培训考核：定期为项目团队成员提供涵盖项目管理知识、专业技能、行业规范等方面的培训，提升
其业务水平和综合素质。同时，建立严格的考核机制，通过考核激励团队成员积极学习，提高制度执行能力
，确保项目管理体系的有效落实。
二是促进团队协作：捉升138系统的协作功能，搭建虚拟“会议厅”，方便团队成员共享文档、讨论问题，打破
部门和地域限制，实现信息的快速流通和资源的高效整合。此外，还可通过团建活动、定期会议等方式，培
养团队精神，增强团队成员之间的信任和默契，提高协作效率。
小威将持续深入践行“建设匠心工程·筑造百年品牌”的企业使命，不断总结凝练行之有效的新工艺、新做法
，将提升工程实体质量水平作为矢志不渝的奋斗目标，坚持“工匠精神”不动摇，把品质和客户满意度永远
放在第一位，最终实现做一家受人尊敬的企业愿景，狠抓强基，创造引领！
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