热烈欢迎234期教导团走进威利士！
8月3日下午234期赵倩班主任及教导团家人们首次走进威利士，感恩苏州书院一涵老总的加持！从每个人脸上露出的笑容可以看出
大家思念已久的期待，见面时的热情拥抱，却包含着无限的思念。走进教导让我们狠狠的体验并学会大爱与付出，真给不累的同时
还不忘相互鼓励，彼此感恩着对方。今天相聚在威利士，从参观学习、总结假期工作、分享落地收获、教导团规则制度修改、对未
来的畅想与安排等方面展开讨论，为一起走、走一辈子而精进。欢迎大家来到威利士！
感谢大家的用心分享总结，234期教导团因为有您们而精彩~
大宝哥在分享总结时，特别有提醒家人们注意，如何将教导文化落到基层员工身上，这点很重要，往往是中高层及以上主管相对容
易落地，而有时也会忽略基层员工，特别是一线员工，希望我们在落地时要重点考虑到这些环节。
三宝哥在参观威利士墙体文化后，予以肯定，在后面的分享阐述时讲到，企业文化建设上的墙体文化宣传很重要，同时说出教导落
地后会带来人才不流失的好处，但在落地的过程中要注意人才流失问题，而且还提出有效的建议，建议每四个月落地一次，将有助
减少人才流失率。
四宝哥在发表观点时，重点突出三点：
1、企业有好的文化，这个企业未来的发展就会一定好，结果就是好（说明企业文化建设很重要）；
2、做为企业一把手，从创业初期到现的管理，是很痛苦的，为了突显且发挥集体意志，减少企业高层的管理压力，将团队的集体意
志提炼出来，特别重要，同时分享了他们公司的一些落地成果，如：升旗仪式、授勋章等；
3、企业管理的方向要调整为如何让员工幸福，不要感觉到工作的苦，建立：个人->团队->系统->趋势的管理系统，特别要注意企
业文化系统的建设；
感恩四哥为每位家人们精心准备的礼物，谢谢您！
五宝哥（团长）提出两点：
1、我们都要做对社会负责的人，个人要有社会责任，企业管理要造就：个人->家庭->社会的责任系统；
2、企业管理中的企业文化建设无比的重要，但更重要的是要去执行下去，不能停留在知道的层面，要全员从知道到做到，并持续做
到，这样的管理文化才最有效果。
六宝姐在分享时特别有感悟，她提到企业最痛心的就是人才流失率，在教导落地的过程中提醒大家不能搞三分钟热度，要坚持，不
然落地后就会慢慢的没有了。另外在管理上不能掉事情里去，要关注人，要有包容度，提升自己的内心修行，如果没有处理好人的
事情，就会可能造成人才流失。
七宝姐描述说，做人做事要有底气，首先务必相信自己能行才会行，如果自己的情绪或底气不足，就会影响到家人或身边的人学习成
长气氛，这样是不利于企业发展，同时也会阻碍个人的成长。
八宝哥分享很用心且有很多新的观点，从威利士的教导落地中看到：发书给员工，进行学习总结分享、过生日、支部建设积分PK、加
薪优秀员工等等比较好的工具，但也提出两点更有创意的想法：
1、可以增加年初、年底幸福感指数统计分析，有助更好的调整及推行企业文化；
2、可以尝试让客户来感恩员工，比公司或主管感恩员工更有效果；
九宝哥（副团长）的每次分享都会给大家带来很多惊喜与收获，梳理后总结如下：
1、威利士企业的尊敬文化以及整个文化底蕴较强，集团里还有是唯一的产业，这是值得点赞的，我们学习参观的过程要善于发现、
总结；
2、教导的学习就是要教我们“建设系统”，这点优为重要；
3、企业领导导师化的实施过程中，要先会“教”（会说话），再去“导”，注意领导一定要朝这个方向训练自己，先教再导；
4、领导者或一把手要有魄力，要有承担结果、预测结果、身体力行的去推动事情进展的能力，能力+魄力+人格魅力是必须具备的
三个要素。
十四宝哥的分享就很直接，只有做出来让别人看，才能证明你是对的，所以少说多做，另外谈到学习，学习的方式有很多种，比如
和大家聊天也能学到，在企业管理中也特别注重学习，一直有安排员工去参加《六星级心态》，提升自己的同时，不忘提升部属。
十五宝哥在总结分享时提到，建筑业越来越难做，如何才能获得成功，也谈到了企业的信仰很重要，是支持企业成功的精神力量。
在教导落地上要特别关注一线员工的落地效果，与大宝哥的想法一致，企业需要特别重视这一部分。
针对未来教导团的前行方向，经过大家的讨论、美班的引发及一涵老总的鼓励，大家得出以下几点：
1、做任何事情都要自身带头表率，以身作则；
2、创造氛围，学会造场；
3、带人就是带状态，要时刻保持1.1的状态；
4、加大情感链接，让这个情要持续续存下去，真的做到一辈子；
晚宴活动花絮~~
（此文摘自威利士大学校刊，如需转载请备注出处！）
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