【威利士】走出去 学起来——观摩学习优秀项目
盛夏似火，发展如歌。江苏省装饰装修协会组织于2022年8月3日对优秀项目进行观摩学习。前期，在观摩学习的通知出来之后，威利士人踊跃报名，学习热情高涨，共组织33人前往盐城进行实地观摩，在会上也受到了协会的大力表彰。
本次学习先是由会长王有党进行了动员讲话，他指出，这次会议既是一项例行的工作，又有着特殊的背景。一是新冠疫情反复和复杂多变的宏观经济形势影响，装饰企业面临前所未有的压力，只有做好产品，才更有竞争力；二是贯彻稳字当头的经济发展指导方针，只有产品精、安全好，才能稳得住；三是在人流、物流、资金流受到严重干扰的情况下，探索更好地提质增效的途径和方法，是企业的紧迫需要。这次将观摩交流会和迎检工作会合起来开，也是为了通过专家辅导、典型示范和问题警示，进一步实现在提高申报项目通过率的同时，提升创优水平和企业品质的目的。关于向创精品工程的企业重点要学习什么？王会长认为，要学习他们的创优意识、要学习他们的严细作风、要学习他们的规范管理和现代化提升。关于怎么学？王会长强调，老板要带头学，要举一反三学，要岗位全员学。只有做精项目，才能在困难的条件下撑得住、行得稳、走得远。要通过学习交流与实践，让优秀成为习惯，以优质铸造品牌，推动全行业质量安全和企业效益比翼齐飞！
随后进行了两个观摩项目（中国黄海湿地博物馆和盐城国际会议中心）的施工前期和管理中的亮点、难点以及新工艺新工法的展示。更直观的让我们对整改项目有所了解，对于项目的全过程管理更加明了，也更便于找到我们自身的不足，给我们后续的提升指明了方向。
最后，我们相继对这两个项目进行了较为细致的现场观摩，首先给我们带来的视觉效果是相当震撼的，其次项目所展示的难度和品质都值得我们学习。对于本次学习，我们在回程途中，每个人都进行了学习分享。
▲中国黄海湿地博物馆
▲盐城国际会议中心
满满的行程，满满的收获。通过观摩，大家切身感受到了优质工程的魅力所在，同时与自身进行对照，让大家更加清晰的知道自己的差距在哪里，达到一追二赶三极致的效果，我们都将持续秉持将品质做到极致的信念，服务好客户，创造精品工程，打造优质工程，助力建筑装饰行业高质量发展！
姓名：张新立，部门：十四分公司，岗位：项目经理，通过今日现场观摩，学习到了以下几点：
1.王会长说做工程要做到精，举一反三学，岗位全员学，多方位全面提前装饰行业做精品项目
2.中建八局徐经理介绍项目的难点：斜曲面：测量定位难度大处理方法，高大：吊装难度大空间受限处理方法等处理难点需全盘考虑，严格预控！
3.中建八局徐经理还介绍到进度控制：日保周，周保月，月保总，方式确保工程进度如期完成。
4.金螳螂黄经理介绍材料送样送检关系到进度推进，确保材料不影响进度推进，成立专项送样小组。
在今后工作中做出如下改进计划：
1.定期对项目部全体人员进行培训并参观学习优质项目提升全体管理人员综合管理素质，让优秀.优质工程成为习惯！
2.施工前期除编制项目总进度计划外并编制周、月、季进度计划并张贴办公室明显位置，安排楼栋长每周跟踪并反馈，针对进度延迟进行分析制定赶工措施！
3.材料送样送检关系到进度推进，确保材料不影响进度推进，成立专项送样小组，确保材料施工使用前送样确定并送检到位，确保不影响工程工期。
4.班组进场施工前先做工艺样板并组织验收通过，施工班组进场全员进行样板及施工技术要求交底并签字确认，施工过程监管及验收均已验收样板为准！
姓名：夏伟，部门：工程管理中心，岗位：督导，通过今日现场观摩，学习到了以下几点：
1.深化设计的重要性以及深化设计如何在现场施工过程中指导方向；
2.国优检查的注意事项及专家组关注要点；
3.国际会议中心参观学习金螳螂代表作品的施工亮点和工艺做法；
在今后工作中做出如下改进计划：
1.公司重点项目尤其是难度大的项目，必须配备专业的深化设计师，甚至深化设计团队，施工过程中通过精准放线，牢牢抓住成品完成面线这跟重点生命线，只有这样，才能做到提前、精准、联合下单，这样可以合理压缩工期，通过深化设计还可以优化施工工艺，一定程度上帮助项目节约成本；另外，对BIM技术要加强学习，数字化施工已经在多个项目展开应用，要跟上装修技术应用发展的方向；
2.国优申报并非完工之后的事，针对专家组必查的问题一是在施工过程中，就要严格控制，抓住强制规范和细节质量，在完工前就把问题消灭在萌芽阶段；一般国优在复查前，项目已经投入使用，难免会在使用过程中存在一些问题，在专家组检查前，要提前做好质量复查和修复，专家组反复强调的吊顶转换层和大型灯具等，做好资料图纸的申报和影像资料的存档；
3.现场参观金螳螂的作品，印象最深刻是大堂主背景，高度约8米，长约40米的造型石材背景，所以的石材尺寸各不相同，现场材料如何下单，基层如何制作，都是值得深思的地方；还有超厚石材暗门，采用双铰链模式，确保石材暗门能够开启超过120度，现场讲解表示他们当时拆装超过10次，才解决了这个暗门的铰链问题，这样的精神也值得我们思考和学习；
引用协会会长王有党的一句话:高端产能不足，普通产能过剩，同质化竞争激烈，唯有让优秀成为习惯，用优质铸造品牌！
姓名：俞斌，部门：十一分公司，岗位：项目经理，通过今日现场观摩，学习到了以下几点：
1.要有创优意识；要有严细作风；要规范管理；要现代化提升；
2.中建八局三公司项目经理徐苗苗发言中学到了在遇到体量大，工期紧，质量高等重大难点工程时，要从深化设计开始通盘考虑，全面优化，学会结合运用BIM等新技术，新设备，施工技术质量标准化高要求管理。
3.从金螳螂区域经理黄经理的发言中学到了项目要深化设计施工管理，这样可以思想统一，平衡协调控成本和有利于技术创新。
在今后工作中做出如下改进计划：
1.在以后的工作学习中，思维要创新，细节要做好，管理要系统规范，全局统筹兼顾。
2.在以后项目施工管理工作中，从管理制度的建立和常态化考核，还要从设计，人材机，新技术和新设备多角度多维度，去创新创优管理。
3.在以后项目管理中更深入的运用深化设计施工管理，做好相关计划管控图表。
4.在以后工作中吸取其他项目失败及成功案例，取长补短，避免质量通病问题，做的每一个项目都要用心去做，就像今天大屏幕醒目的标题一样“让优秀成为习惯，用优质铸造品牌“。
姓名：钱斌溢，部门：十六分，岗位：项目经理，通过今日现场观摩，学习到了以下几点：
1.针对造型复杂，曲面较多的工程材料下单，通过BIM技术和三维模型软件的搭建，可以有效提高下单准确性，事半功倍！
2.通过场铺图及全控图的绘制，能解决各材料间收口问题的同时，实现同步下单，针对抢工项目帮助较大！
3.前期深化工作的推进能帮助项目规避很多问题，梳理各类施工难点，帮助项目快速而有序的实现各个施工节点。
在今后工作中做出如下改进计划：
1.注重前期深化工作的开展，针对主要部位更要详细到位。
2.针对抢工项目，多运用场铺图和全控图等管控工具，帮助项目攻坚克难。
3.多学习和关注复杂工艺项目的施工。
姓名：杨硕，部门：十六分公司，岗位：施工员，通过今日现场观摩，学习到了以下几点：
1.材料部分：要考虑材料的伸缩性和延展性，以及要保证材料不出现明显色差符合效果要求；
2.施工工艺部分：接缝的处理尽显施工团队的水平，尤其是墙与顶、墙与地、地与地的相交处；
3.施工日志部分：每天要完整填写，不留白，日志要与现场施工进度相吻合；
在今后工作中做出如下改进计划：
1.材料部分：择优选材、严谨选材，并充分考虑性价比；
2.施工工艺部分：做好施工班组的技术和新材料交底工作，必要时（如有新设备投入施工）可进行相关培训，合格后方可上岗施工作业；
3.施工日志：准确、直观、清晰填写，必要时可拍照或视频进行存档。
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