【威利士】守正创新 笃行不怠
一年之计在于春一日之计在于晨，美好的愿望从清晨开始，在市场中心副总孟磊的带领下我们一起体验了一段静心之旅，共同祈愿在新一年里国泰民安、公司越来越好、自己和身边的人远离新冠都能安康幸福，也祈愿自己在工作中能勇于担当，以奋斗姿态激扬青春，不负时代，不负华年。
12月31日威利士人在企业大学成功召开年度总结会。此次会议的召开主要目的是一起回顾今年一年取得的成绩，以及我们工作中发现的问题，并借此机会总结经验、积累教训，为我们在新的一年里顺利展开工作打下良好基础。2023年是威利士成立第22周年，起跑决定后程，开好局，起好步至关重要。
回顾这一年，大家携手走过的日子，伴着汗水，伴着艰辛，满怀着期望与憧憬，满载着收获与喜悦。所有人对本年度的工作进行了全面的梳理总结，由各部门主管对部门进行总结并一一汇报，详细的介绍了本年度目标达成情况，针对未达成的深入进行原因分析以及克服障碍的对策，同时也展现了2022年的成果，充分体现了自身及团队的价值。对于这一年发现的问题进行了深刻反思，以此来总结经验和教训。最后明确了2023年的工作目标，激励并鼓舞团队人员奋勇向前！
总经理鲍金霞要求：
在2023年每人都要做问题的终结者， 管理必须责任到人。在工地上，我们要把每处细节都要死磕到底，每位督察人员务必将自己的分管楼层品质管理到极致。我们的精品项目必须做到精细化管理，来引领公司未来的发展。我们必须要用高于客户的标准，来验收我们的项目品质，通过项目全过程打分机制，确保项目品质最终交付超越客户的期望值。
各条战线的负责人要以“三严”的过程管理工具，“四零”的工作太度，做到“五抓“，以”六度“的标准全面激发我们的管理能力，向三个”第一“发起挑战，完成年度目标，并最终实现我们对公众社会的承诺，让装饰行业因我们的存在更加受人尊敬！
人才：一切皆围绕“人”来展开，全面展开人才的选、育、用、留，拥有一批想做事、能做事、做好事的人。
流程：重新梳理和定义公司的标准与流程，建立一套更加符合公司未来战略发展的新的标准化流程。
考核：调整公司现有考核流程和实施办法，让以奋斗者为本，做到能让更多人多劳多得，要发挥出威利士人的创新和奋斗品格。
形象：以企业文化为着手，升级企业和个人品牌形象，两手抓市场占有率和获奖项率。
品质：我们狠抓工作品质、产品品质、服务品质，这是生命的底线，也是每个人的底线。
在新的一年里希望在座的每位家人真正地付诸于行动，拿出实干的精神，造出与众不同的产品，培养出一批与众不同的人才，才能改变这个行业，方能让更多人尊重。征途漫漫，惟有奋斗！
光辉灿烂的2022年过去了，充满希望和挑战的2023悄然来临。在过去的一年里我们有欢笑也有泪水，各项工作都取得了丰硕的收获，面对未来，我们满怀憧憬、激情澎湃，有更高的目标等着我们去实现，更大的市场等着我们去征服，更壮观的事业等着我们去挥洒智慧和才能，让我们一起用信心和勇气，昂首阔步，去书写一个更加灿烂的未来。全体将士已整装待发，立下军令状，握起我们的拳头，共同宣誓：勇往直前，全力以赴，在2023年坚决拿下全部年度目标，确保完成任务。我们将以实际行动证明我们是最优秀的。众志成城，努力拼搏，为了荣誉奋斗到底！
回首2022年，
我们一路艰辛，
一路汗水，
但是我们获得了荣誉，
展望2023年，
我们满怀希望、
满怀信念，
我们仍然将持之以恒。
我们坚信在董事长的带领下，
在全体家人的努力下，
威利士的明天一定会更好！
— The End —
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