【威利士】强化品质·共筑精品
品质是企业的生命，没有品质就没有一切。为了督查再升级、品质再升级，5月13日由总经理鲍金霞亲自带队，全体督查官们共同参与，
开展了在建项目的三天全面督查，鲍金霞总、徐娟总、孟磊总、陈赛总、耿林林总及所有督查官们以实际行动践行小威对品质的执着追求。
深入项目·全面督查
三天时间里，督查组奔赴11个在建项目，紧紧围绕小威“138质量管理体系”，以 “专、精、深” 的精细化管理标准带着“放大镜”深入施工
现场，主要围绕安全、质量、进度、成本、资料五个方面。
安全：重点检查临边防护、消防设施、用电规范等安全隐患点；针对部分项目存在的安全通道标识不清晰等问题，当场下达整改指令，
强调 “安全无小事，必须零容忍”。
质量：对墙面垂直度、地面平整度、吊顶龙骨间距等工艺细节进行实测实量；对瓷砖空鼓、线条拼接不严密等质量通病，现场组织 “工
艺会诊”，要求责任团队即查即改，对无法整改的部位坚决启动 “锤子文化”，以 “砸掉不合格品” 倒逼 “造出精品”，使得品质再升级。
进度：对照施工计划，核查关键节点完成情况，分析工期滞后原因，现场协调资源保障，确保项目按计划推进。
成本：审查材料采购台账、人工成本核算等，针对超预算风险点提出优化建议，推动 “精细化成本管控” 落地。签证单必须按时收回，
不得拖拉，确保竣工之日即送审之日。
资料：检查施工日志、隐蔽工程验收记录、材料检验报告等资料的完整性与时效性，要求资料与工程进度 “同步执行”，杜绝 “事后补
填” 等形式主义。
三天时间里，督查组奔赴11个在建项目，紧紧围绕小威“138质量管理体系”，以 “专、精、深” 的精细化管理标准带着“放大镜”深入施工
现场，主要围绕安全、质量、进度、成本、资料五个方面。
安全：重点检查临边防护、消防设施、用电规范等安全隐患点；针对部分项目存在的安全通道标识不清晰等问题，当场下达整改指令，
强调 “安全无小事，必须零容忍”。
质量：对墙面垂直度、地面平整度、吊顶龙骨间距等工艺细节进行实测实量；对瓷砖空鼓、线条拼接不严密等质量通病，现场组织 “工
艺会诊”，要求责任团队即查即改，对无法整改的部位坚决启动 “锤子文化”，以 “砸掉不合格品” 倒逼 “造出精品”，使得品质再升级。
进度：对照施工计划，核查关键节点完成情况，分析工期滞后原因，现场协调资源保障，确保项目按计划推进。
成本：审查材料采购台账、人工成本核算等，针对超预算风险点提出优化建议，推动 “精细化成本管控” 落地。签证单必须按时收回，
不得拖拉，确保竣工之日即送审之日。
资料：检查施工日志、隐蔽工程验收记录、材料检验报告等资料的完整性与时效性，要求资料与工程进度 “同步执行”，杜绝 “事后补
填” 等形式主义。
限期整改·确保闭环
针对督查中发现的各类问题，督查团队现场下达整改通知书，明确整改责任人、整改要求和整改期限。要求各项目团队高度重视，立即制
定整改方案，迅速组织整改落实。小威将在整改期限到期后，对问题整改情况进行复查，确保所有问题都得到彻底解决，形成问题整改的
闭环管理。同时，对于整改不力或未能按时完成整改的分总，将按督查制度严格执行。
自查自纠·对标提升
督查也是照镜子的过程，其中一个显著的收获是形成了良好的学习交流氛围。当督查官督查到自己的项目时，能够从督查团队的专业视角
出发，发现自身平时容易忽视的不足之处，从而有针对性地制定改进措施，提升项目管理水平。而在督查其他项目时，大家积极学习借鉴
优秀的施工工艺和先进的管理方法。这些优秀经验，为各项目团队提供了宝贵的参考，促进了整体项目品质的提升。
此次全面督查行动，是小威督查再升级、品质再升级的关键举措。通过深入项目一线，不仅及时发现并解决了现存问题，更通过相互学习
的方式，强化了全员的质量意识与进取精神。未来，小威将持续以 “138 质量管理体系”为指引，在品质上聚焦再聚焦，永远把品质放在第
一位，真正把品质做到极致，为客户创造价值，强基引领，向着建设匠心工程·筑造百年品牌的企业使命奋勇前行。
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