【威利士】威成瑞 · 士成金
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9月6日上午，由工程管理中心组织召开太仓市娄江新城医院室内装修工程项目前期策划汇报会议，并由工程管理中心进行岗前一级培训。总经理鲍金霞、常务副总徐娟、工程管理中心经理夏伟及项目管理人员参与此次会议。
项目概况
➣医院简介
➣项目信息
太仓市娄江新城医院（上海交通大学医学院附属瑞金医院太仓分院）项目室内装饰工程位于太仓市高新区郑和中路北、陆嘉北路东、崇恩路南。本次小威施工区域为：2#行政楼、3#公寓楼、5#发热门诊、8#广慈楼。
➣管理目标
针对该项目，坚定与总包单位创“鲁班奖”的质量目标；在施工过程中，坚持安全第一，确保安全零事故，争创省级标准化星级工地；在严抓安全的同时，控制各个施工节点，按专业分阶段有序合理施工，确保进度按计划完成，争创高品质项目。
◉ 岗前培训
➣项目部汇报
小威项目部前期策划紧紧围绕公司工程“138质量管理模式”。1个目标：一个精品工程；3个阶段：是项目前期、中期及后期三个阶段，根据不同的时间开展工作，目标要求和管理重点不同；8项措施：是根据项目实时进展的具体管理手段和方法，每个阶段根据实际管理需求，分别提炼出八项主要措施，包括前期策划、培训、样板先行、竣工验收、反思总结等关键点，以项目成果导向为中心，实现项目从中标到竣工交付项目工程管理体系，向工程全生命运维信息化高质量转型。针对该项目的安全文明标化管理、质量管理、进度管理、成本控制、资料管理等方面做具体阐述，并对本项目重、难点全面分析处理。尤其对本项目在2#行政楼—多功能厅的吊顶施工：1、跨度较大、楼层较高，异形吊顶对各专业现场协调要求较高；2、施工现场屋顶为钢结构，装饰吊顶无固定生根点，现场吊顶转换层施工不仅需考虑原钢结构屋顶构造，还需综合考虑吊顶造型，确保吊顶面、灯槽及其他造型部位可以有效固定，需要现场深化设计后实施。
➣工程管理中心要求
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