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【威利士】共创共享·践行致远

发布时间:2024-01-08 08:46:08

【威利士】共创共享·践行致远


威利士 2024-01-07 06:18 

2023年年终总结会

共创共享

践行致远

新起点 新跨越



回望过往奋斗路,眺望前方新征程。此次会议由运营中心主任苏淼主持,旨在通过复盘总结,找到2023年工作中的难点痛点,总结经验、改进不足,针对2024年的工作提出具体化可操作的方案,为2024年工作指明方向。

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回顾2023

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是“十四五”规划承上启下的关键之年,也是小威全面发力的攻坚之年。在王衍兵董事长的正确引领下,我们精诚团结、敢想敢创;我们知重负重、敢干敢闯;我们乘势而上,砥砺前行,敢闯敢拼,取得了骄人的成绩。


这一年我们喜中一所国字号大学-中国中医科学院大学,一家国内高端品牌医院-瑞金医院太仓分院,实现2座新的地域的突破-上海、南通,拓展了业务领域;这一年我们喜获3个“区优质工程”,7个“市优质工程”,5个“市级标化工地”,2个“省优质工程”,4个“省级标化工地”,5个“国家优质工程”以及工人先锋号、先进集体、省模范职工小家、优秀企业和全国百强企业等荣誉,实现优质工程和管理创新双丰收;这一年我们交付一批高品质项目:南京大学、附一院二期、疾控中心、江北新区法院等优质项目,兑现我们对社会大众的承诺;这一年我们共组织全员培训5场,部门培训32场,极大的发挥了企业大学为人才培养、专业提升的作用,大大提升了小威各部门的专业技能和职业素养,为打造学习型组织持续赋能。


02

总经理致辞




总经理鲍金霞首先感恩小威全体家人的辛勤付出。随后对小威2023年的工作成绩与不足做了全面客观分析总结,部署了2024年的工作任务。她表示,在市场竞争愈加激烈的大环境下,我们必须把项目品质做到极致,确保项目最终交付时超越客户的期望值。真正做到客户终身制,从“一生一次”,做到“一生一世”! 
她强调,在管理中必须以三严作为抓手,即严格检查、严格整改、严格复查;保持四零的工作态度,即零容忍、零借口、零拖延、零返工;以五抓提升管理水平,即抓培训、抓成果、抓考核、抓激励、抓执行;持续做好高维度的引领,杜绝低维度的重复,最终实现抢占第一、领占第一、行业第一,助力建筑装饰行业高质量发展!

03


董事长致辞



董事长王衍兵首先感谢了各位家人的认真工作。他表示,2023年是非常有意义的一年,对于取得的收获,他分享了自己的喜悦,但仍存在不足与差距。我们面临市场份额小、人才培养全面性不足、项目管理未能做到一次性、不服从安排等问题,这就要求我们在前进的道路中坚守初心,时刻保持做一个受人尊敬的人!将延安革命精神落到细微之处,落到具体的工作中,抱着狭路相逢勇者胜的决心来迎接一切挑战!
2024年他提出了五点要求:
一要提高站位,做到同频共振,同轴共转。紧紧围绕“做一家受人尊敬的企业”愿景,深挖党建与企业文化,不断提高全员思想觉悟和素养品德。
二要责任担当,做到困难有我,攻坚克难。所有人做到问题“到我为止”,敢于较真、敢于攻坚克难。
三要炼好内功,做到坚守初心,高质高效。坚守“诚信、创新、高效、感恩”价值观,突显品质和效率,加大专业技术学习与实操能力提升,确保做到工作一次性、一致性、唯一性。
四要勇于创新,做到从零到一,突破自我。在现状上提升自己,突破自己,设立目标,全面有效提升。
五要上下同心,做到共创共享,践行致远。未来持续往高处行,让更多的人拥有我们的作品,让更多的建筑因我们更有生命力!

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整装再出发

璀璨的2023年已然过去,充满希望的2024年已如期而至,压力与动力并存,机遇与风险同在,全体威利士人必须以目标结果为导向,齐心协力,坚定信念,戮力同心,实干苦干,全面凝聚攻坚克难的强大合力,实现更高的目标,以新的成绩、新的姿态奋战2024年。全体将士已整装待发,立下军令状,握起拳头,共同宣誓:勇往直前,全力以赴,在2024年坚决拿下全部年度目标,确保完成任务。我们将以实际行动证明我们是最优秀的。众志成城,努力拼搏,为了荣誉奋斗到底!


逐梦唯笃行,奋进正当时。2023年是威利士收获满满、硕果累累的一年!2024年又是全新的开始,充满期待与希望!赴新春,山河远阔;迎新程,道路明辉!征途漫漫、唯有奋斗,责任在肩、唯有奋斗,希望在前、唯有奋斗!让我们以高质量发展为引领,坚定信心,共创共享,践行致远共同谱写建筑装饰行业发展新篇章!

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