【威利士】用心谋划·精心布局
哈尔滨工业大学苏州研究院
2022年11月，哈尔滨工业大学苏州研究院正式落地苏州吴中。在此基础上，各方进一步聚焦优势特色、拓展合作领域，布局建设航空航天产业园，共同打造
航空航天产业集聚、创新孵化、企业加速于一体的新型生态园区。产业园借助哈尔滨工业大学在航天、机器人等领域的技术成果优势，以哈工大苏州研究院为
平台，结合吴中区机器人与智能制造、航空航天产业布局，聚焦航天器制造及应用、航天新材料及器件、空间信息处理、航天先进动力及装备、机器人等未来
产业细分领域，推动哈工大航空航天及智能装备科技成果在苏州落地转化和产业化发展，引进培育优质产业科技人才和创新团队，为苏州高质量发展注入创新
动能。
哈尔滨工业大学苏州研究院位于吴中经济技术开发区越溪街道溪水路18号新建越溪智能装备厂房，由越溪街道8个村拆除10幢3.9万㎡老旧厂房后，实施的高标
准厂房建造，占地面积96亩，总建筑面积16.6万㎡，预计总投资5亿元，建成后年产值超20亿元。小威承接该项目的1、2号楼装饰工程，1#楼地上9层，2#楼
地上5层，装修面积约21243.05㎡，造价为3900万元。
系统思维
科学设置，锁定总体目标
在项目前期策划时便制定了以国家优质工程奖的标准来打造优质工程的目标，坚持小威“138质量管理体系”，紧紧围绕三个“第一”：安全第一、质量第一、
进度第一，坚持“科技为先导，质量求生存；干放心工程，交满意作品”的质量方针，以建设单位为核心，并融设计、监理、施工为一体，严格按照规范、规
程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，并做好验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，最终确保精品工程的按时
交付。
多措并举，坚守安全底线
项目开工前准备阶段，项目部对安全生产管理做专项研讨，首先确定安全生产零事故的安全目标，明确安全生产目标责任管理制度，确定安全生产组织机构，
梳理项目安全风险点，对可能存在的风险隐患进行辨别评估提前掌握存在的风险，并按照风险等级、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因
素，确定不同管控层级、方式和频率的管控方式，将风险管控责任逐一落实，通过安全教育、书面交底、定期训练和应急预案演练、设置冗余安全治理等多重
方式，坚持预防与减灾并治的原则减少事故发生的可能性，降低风险等级。
源头把控，锁定质量目标
在施工过程中由项目经理牵头制定质量计划。计划包括质量控制、过程检查、识别质量问题和解决方案，以此确保项目的质量。在项目实施质量控制中，由项
目经理带队，通过使用不同技术和工具来完成质量要求，在过程中发现和纠正质量问题，并确保项目产品和服务符合质量标准。项目所有材料从集采平台采购
，从源头保证材料的质量符合要求，同时做好材料检测检验，材料进场时小威集采中心派专人到现场对材料的数量及质量进行验收，验收合格后方可使用，从
项目部到公司层面多层级管理控制，确保材料质量，最终保障项目质量。
策划再好，落实才是王道。项目管理过程中，定期对照检查，发现偏差及时纠正，确保策划目标实现。严格执行小威督查制度及飞检制度，以安全、质量、进
度为重点，以盯、关、跟三大点夯实施工过程标准化、规范化、精细化。
快速推进，锁定工期目标
在保障施工质量的前提下，通过各种措施稳步推进施工进度，小威充分梳理分析，根据过程中可能发生的情况制定关键线路，编制进度计划，从劳动力计划、
材料采购及进场计划、资金保障及使用计划、施工方法等几大方面着手为抢工期做准备。使用PDCA方法对照计划定期纠偏调整，强化动态管理。
统筹考虑，锁定成本目标
实现守住责任成本目标就是节流。在劳务成本控制方面，充分发挥小威集采平台作用，从集采库中选择优秀班组，按照项目成本预算单价和公司指导价进行卡
控，合同单价明细中约定好周转材料、损耗率等详细事项。
材料成本控制方面，从量、价两个方面进行控制。量上充分利用红圈系统，采取限额设置。价上选择长期合作、信誉好、价优质好的供货商，实时关注价格走
向，细化材料台账，完善材料基价、预计采购价的动态对比，在合理控制下单及采购时间。
该项目前期策划指导为下一步工作开展指明了方向，项目部将对策划方案进行再完善，进一步细化，开拓思路，抓好重点，做好分工，责任到人，确保策划落
到实处。心往一处想、劲往一处使，围绕项目建设大局，小威将凝聚起最强大的攻坚力量，共创共享，持续保持奋勇争先的“赶考”姿态，全力以赴开好局、
起好步、尽好责，持续打造精品项目，为企业高质量发展赋能！
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