吴祥坤,1987年生,本科学历,土木工程专业,国家一级建造师,中级工程师,2020年加入小威,先后从事施工员、技术负责人等岗位,现任
项目经理。先后参与管理福星社区综合服务中心、独墅湖中学内装工程、苏州大学附属第一医院内装三标段等项目。
01 追求理想·勤奋好学
在入职小威前,一直从事的是监理工作,后因对装饰的热爱开始转行。由于在任职监理期间对土建及装饰相关知识、规范要求的了解,因此自我
感觉对刚接触的施工员的工作上手较快,但在实际的工作中却发现装饰材料、施工工序的多样化、复杂化。于是在工作之余主动学习各种材料、
施工工序的相关知识,遇到不清楚不懂的主动请教他人,同时也对管理工作进行系统的学习与实践应用。是金子总会发光,凭借着他持之以恒的
努力让他慢慢成长为一名项目经理,同时于2020年考取了一级建造师。
02 精细管理·坚守品质
施工单位是产品的生产者,项目管理人员的工作质量决定了产品的质量。事实上,工人的操作技能基本上是比较接近的,而产品的质量差异,主
要是管理水平的差异。在附一院项目上,他主要负责三号楼5-16层,前期由他组织成立QC小组,主要解决提高混凝土地面找平层一次合格率的
问题,通过在施工前先进行样板段的施工与检查定下施工标准,在施工过程中项目部针对混凝土找平的基准线“冲筋”进行严格检查、逐段检查
,对于超过误差的冲筋坚决凿除重新施工,通过整体项目部的认真与坚持,最终地面混凝土找平完成的整体误差小于规范要求。最终此QC荣获省
级二类成果奖、苏州市二类成果奖。
在小威“138质量管理体系”下,并结合督查制度及飞检制度及综合考评制度,同时组织各项目进行横向参观与验收,
相互取长补短,强化市场竞争意识,大团队意识及品牌意识,从思想上重视质量管理。而后日常的管理重点工作是质量巡查、质量跟踪,并结合
施工阶段,组织一些有针对性的质量管理活动,有效利用工程例会制度,讲问题、提问题、解决问题,最终形成工作闭环。
03 守护安全·务实高效
在安全生产管理方面,始终坚持“安全生产、预防为主”的理念,不断组织健全安全生产管理制
度,抓紧抓牢全员安全生产责任制。专人管理,管理人员齐头并抓。对于安全文明施工,天天检
查,对存在的安全隐患的地方积极整改,他特别注重一线施工人员管理,要求施工班组每天必须
严格执行班前教育制度,叮嘱现场安全员要时刻督促班组长将该制度落实到位。
做好预控工作,合理编排生产计划,并严格落实生产计划,加强重点部位的控制。按照施工技术
方案,结合项目的实际特点,合理安排流水施工作业。合理安排工序的穿插作业,避免出现工序
的不合理造成窝工等现象发生。每周对上一周进行进度复盘,是否存在偏离生产计划,最终保证
按照时间节点顺利交付。
勤耕耘,凭借持之以恒的坚持和努力,不断创造新的成绩。未来,他将继续以责任和使命为帆,以矢志不渝
的钻研精神和恪尽职守的工作作风为桨,踔厉奋发,勇毅前行,共创共享,助力小威在高质量发展的新征程
上谱写更加璀璨的华章。