【威利士】坚守初心·方能持续
9月14日，由总经理鲍金霞带队，公司中高层、分公司总经理及项目经理组成内部验收小组，对南京大学苏州校区（东区）-2#楼产研总
院二期实验室装修项目展开内部验收，并一致认为该项目符合内部验收条件！小威始终坚持为客户交付精品工程的初心，本着这份初心，
兢兢业业，所交付的项目均获得了甲方、代建及监理的一致好评。
工程概况
小威在业主的关心与支持下，第二次参与南京大学苏州校区的项目，该项目位于苏州高新区太湖大道北、昆仑山路南、长巷路以东、九
曲河以西，建筑面积为12500平方米，造价为6628万元，施工区域为南京大学苏州校区（东区）的实验室部分，施工工期仅有68天。本
次由小威牵头与南京拓展科技有限公司组成联合体，相互合作相互提升。
建设过程
项目部全面贯彻执行小威“138质量管理模式”，以创优工程为目标，把目标层层分解到各班组、各岗位、各工序作业点，并结合督查制度
、飞检制度及综合考评制度，对施工质量实行全员、全过程的管理。在工程建设过程中从管理理念到实施，大力推行标准化建设，全力
抓好创建工作。强化质量三检制度:自检、互检、交接检，相互把关，从根本上消除了质量隐患。项目部重点控制进场材料验收，从源头
把控品质，施工过程中对重要工序、隐蔽工程进行验收，达到要求后才能进入下道工序的施工，并做好相关的资料及检验记录存档。目
前，项目即将交付进入试运营阶段，这背后离不开建设者们近千个日夜的奋战，是他们用汗水和拼搏，在这片校园书写属于他们的奋斗
篇章。
敢打硬仗 提前策划保进度
该项目施工工期为68天，“时间紧、任务重、标准高”促使项目自进场开始就形成了“开工即大干、入场便决战”的形势。项目部勇于担当作
为，精心组织、超前谋划，克服了工期紧、任务重、施工标准高、工艺难度大等困难，周密部署，组建强有力的施工队伍和管理班子，选
择精锐的施工队伍，配备过硬的技术力量，制定了开工及抢工的详细施工计划，并根据现场实际情况，细化分工、压实责任，落实严密的
抢工计划及保障措施，集中力量抢抓建设时机。每天召开施工推进会、销项会，做到事前有计划、事中有控制，有效节约建设成本和时间
成本，全力以赴保障工程提速高质量完工。
精细管理 攻坚克难筑精品
本项目工期紧张且作为改造项目，涉及装修、暖通、水电安装等多专业交叉施工，同时施工图需要进行大量深化的前提下合理安排各班
组有序施工，是本工程的难点之一。通过各专业设计师加班加点，最终由项目部牵头整合完善，交由甲方设计部签字确认后施工。施工
中涉及多工种穿插作业，在保证质量和进度的情况下，通过合理安排材料进场、优化施工计划、协调和沟通各班组的工作安排，充分利
用空间和时间，最终实现精细化管理，助力国家教育事业的蓬勃发展！
展望未来，小威将继续秉承“建设匠心工程·筑造百年品牌”的企业使命，通过持续优化工艺流程、提升技术水平、完善标准体系等措施，
共创共享，致力于实现“做一家受人尊敬的企业”的愿景，为建筑行业高质量发展赋能！
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