【威利士】确保品质·做好预控管理
集思广益画蓝图，聚焦管理谋思路。近期，小威中标4个酒店项目，为进一步加强项目管理人员的专业技术培养，共同探讨酒店类项目管理的
新思路、新方法，分享工程技术与管理领域的宝贵经验，营造小威内部相互学习、相互交流的良好氛围。12月5日，由工程管理中心组织召开
酒店类项目管理经验交流分享会，相关项目负责人、管理人员参加会议。
首先由悦达酒店项目部技术负责人沙磊做了汇报发言，从项目部的开始组建到施工队伍进场需要注意的事
项，又从项目施工过程中遇到的问题等为参会的人员进行了讲解。其他与会人员结合自身实际施工和管理
经验出发，对施工组织设计、安全管理、进度管理、质量管控、施工工艺、现场协调沟通、成本管控、资
料时效性管理等全方位交流。将138管理体系向下延伸，让现场管理无死角，从实际情况的“大思路、小方
法、小窍门”进行交流分享，同时深入分析总结项目管理的不足之处，通过认真对标学习，找差距、找方
法、建措施。大家表示要不断改进工作方式，引入先进技术和管理理念，优化项目运作流程，进一步提高
项目管理效能，推动公司高质量发展。
本次参与的家人纷纷表示，内容针对性和专业性很强，具有实际的工作指导性，学到了实用的项目管理理
论知识，获得了不少启发，切实提高了在项目前期策划、精细化管理、质量管理等方面的能力，拓宽了工
作思路。
工程管理中心鲍迎武总对本次会议进程总结，他充分肯定了本次项目管理经验交流会对项目管理进步的
积极意义。他强调，我们不能停留在过去的思维止步不前，并向参会的人员提出三点要求：一要围绕打
造精品工程的目标，高效实施一次成优确保品质；二要把握好“严、细、实、恒”四个字，即管项目要严
，精细化管理要细，各项工作要做实，持之以恒实现目标。三要加强专业知识的学习，不耻下问，持续
提升，为小威人才体系建设赋能！
本次交流会的召开，进一步加强了各项目部的交流和沟通，通过相互分享好的和差的，让经验和做法助
力项目管理水平持续提升。小威将结合工作实际，扎实抓好专业培训，丰富形式载体，进一步强化人才
梯队建设。面对新的市场环境，机遇与挑战并存，各项目管理人员将砥砺前行，开拓进取，以升级创新
思维和行动，共创共享，助推企业高质量发展。
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