制度再升级，品质再提升
督察制度已推行173天，累计督察40余次，6月份共计督察8次，通过对项目建设过程中的安全、质量、进度、资料及现场文明施工等进行督察，经过统计数据分析、梳理并提出有效整改建议，从而提升全面品质管理能力，使全督察官们既得到学习和锻炼，同时提升品质。
在督察活动过程，也产生了一批优秀督察官们，他们即在过程中严格执行督察制度、公司管理要求PPT标准内容，又利用个人休息时间去辅导和协助被督察项目的管理提升，及品质管理协调、整改、执行，为其他督察官学习之楷模。
经过督察制度有效推行后，全面品质管理能力得到有效提升，赢得业主、甲方、监理等主管部门的高度认同与支持。推进“夯实、精进“的年度工作方针执行力度，未来要把督察做到更全面，要有多方位的立体思维，升级企业品质管理系统。
持续做好督察三大亮点：
盯：把事情要盯到实处，落实到实处；
关：关心，从上至下，由内到外，包括人员、材料、机器设备等多方面、多维度；
跟：要做到跟踪检查，所有问题要闭环。
《督察管理手册》评分细则：
在威利士我们不谈知道，只说如何做到，也只有做出来，才能证明我们所走的路是正确的，我们认为品质问题与道德一样，不走捷径，品质是我们生存的底线。
常务副总徐娟在总结时提出，项目成败取决于“最后1%的努力”。完成一个精品工程99%的努力是不够的，一点差错，一点疏忽，一点马虎都不能允许，任何时候都要时刻要求100%的精准和完美。完美不是更好，而是第一次把事情做好，每一次都至高无上展现精品工程。
总经理鲍金霞在总结时，通过分享三个泥水匠的故事，告知我们三个人的命运差别很大，很显然第三个人是真正做到把职业当事业，把使命当生命，懂得思考如何打造极致的品质，才能实现自己的梦想。我们要像故事里的第三个人那样，把我们的项目品质做到极致，成就自己的作品，实现一名匠人的价值。
威利士从不缺优秀的人，缺的是说到做到的人，只有说到做到，相信自己有梦想就一定会有未来，全力奋斗就一定会有收获，坚持付出才一定会有回报，不是不报而是努力未到！所以我们还要继续努力，我们只有把品质做到一万米深，十万米深，一百万米深，把品质做到世界第一，从客户的一生一次，做到客户的一生一世。我们才会迈向成功，享受不一样人生。
王董在总结时指出，首先感谢大家付出，通过督察制度的持续推行，品质虽得到一些提升，但每次也会发现一些问题，希望大家在人才培养上仍要加大力度，所有高管要带领部属一起成长、进步。
我们要做到威而不霸，利而不私，士而不惧！威利士人终将因梦想而伟大，因实干而受人尊敬，为实现“中国2025精造"持续努力奋斗，砥砺前行创造更多精品工程。
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