新时代呼唤新担当
筑牢企业发展基石
林海铭，出生于1965年1月，大专学历，现任十三分公司总经理。在机缘巧合下，于1994年加入建筑装饰行业，后于2014年加入威利士，现已深耕装饰行业29年，他坚持将建筑装饰事业作为他毕生奋斗的目标。
深度分析·系统预控
“一个疏忽纰漏，都有可能导致后续过程中严重的安全质量问题。”林海铭经常拿这句话告诫大家。“项目建设不允许有丝毫懈怠。”这也是他为自己定下的基本原则。在工作岗位上，他砥砺实干，严于律己，深知小威对项目质量的极致要求，在所有项目开工前，就定立了创优质工程的目标。他同样将品质视为生命，始终铭质于心，在同一项目中与其他装饰公司一同施工的，他坚持争创第一。2022年他作为南京银行项目负责人，得知同标段施工对标的是全国第一的公司后，心急如焚，连夜组织项目部召开会议，积极做好各项工作部署，从每个材料到每个节点都精准落实，再三强调必须严格按照国家及公司标准执行。他认真精选每个施工班组，对技术、图纸、工艺、工法等全部事宜与每个班组进行交底、沟通，确保施工过程中能展现小威的各项工艺工法。针对项目管理过程中出现的难点问题积极协调并寻找解决方案，最终获得了甲方、代建、监理等主管部门的一致好评，完美完成了各项目标。在小威“138质量管理模式”下，他严格遵守、执行、守护公司的各项制度，身为项目督查组的一员，从不无故缺席每月督查，深入各个项目一线，从安全、质量、进度、资料及成本控制五个方面全方位督查，发现问题立即要求整改，即使是自己管理的项目也绝不包庇，真正将制度执行到底。
提质增效·全面提升
他作为十三分公司负责人，全面领悟企业文化和管理体系的执行，深知团队的重要性，项目管理必须通过团队来实现，如何实现团队的共同发展，强化团队的执行力，实现降本增效是他在管理中的首要任务。他抓思想、提行为，从小事做起。为此，在项目管理的各种会议上，他都会拿出时间进行图纸深化、报价分析、材料使用和人员安排等方面有效控制成本。他从此类诸多事件中，让团队人人有量化出品质和成本理念，并向所有的管理人员及施工人员灌输，使他们全面树立以成果为导向的思维，执行力明显提高。他为小威培养了一批优秀的项目管理人员，为小威人才培养和管理体系执行起了表率作用。
一路走来，荏苒间，留下了一串串深浅不一的脚印和努力奋斗的背影。林海铭以铮铮铁骨书写小威工匠的如磐初心，用坚守奉献诠释建设者的使命担当，守正创新，笃行不怠，切实践行了“建设匠心工程，筑造百年品牌”的企业使命！
