【威利士】培训赋能·蓄力前行
【威利士】培训赋能·蓄力前行
培训赋能创新发展
纵深化推进学习型组织建设
小威的可持续高质量发展，离不开员工与企业的共同成长与进步，彼得圣保在管理学著作《第五项修炼》中提出，团队学习是建立学习型组织的关键，当一个团队能够整体同频时，就会汇聚出共同的方向，整个团队就像凝聚成的激光束，形成强大的合力。
为进一步加强小威人才队伍建设，提升员工专业化水平，推进各项工作标准化的执行，小威严格执行培训计划，落实并实施11月各部门专业培训。针对各部门工作重点提出培训需求、制定培训主题、确定培训讲师。
学习常态化
小威成立威利士大学，搭建大学管理班子，制定《年度培训计划及实施方案》，明确目标任务，提出具体举措，统筹协调推进。组织各部门分级推进，围绕战略目标、经营发展、业务范围、技能提升及改革创新等主题，开展QC及工法主题申报，策划不同形式的培训活动，构建长效学习机制。
本次培训前，各部门首先梳理了2023年度所有的培训课程，再结合年度目标有针对性的制定课程，更好地向年底冲刺，再创新高。此次由6个部门共同参与，分别为：市场中心、投标中心、集采中心、成本中心、工程管理中心、运营中心。各部门挑选该板块擅长的人员作为讲师，通过案例分享、模拟训练及问答等教学形式，由浅入深，让大家了解相应的知识和工具，并能解决工作中的相关问题。
培训期间大家认真听讲，争取在今后的工作中做到学以致用、知行合一，提高履职能力。学习的最终目的在于运用到实际工作中，要找准理论与实践的结合点，把学习的出发点和落脚点放在解决实际问题上，通过学习打开思路，达到学有所用、用有所成的目的。
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