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【威利士】舒为人享·贵至如兵

发布时间:2023-11-27 09:00:24

【威利士】舒为人享·贵至如兵

威利士 2023-11-26 06:18 


千砖垒起凌云志
万瓦铺成锦绣章
双肩扛起责任

双手成就梦想


舒贵兵,出生于1981年10月,本科学历,二级建造师,现任十九分公司总经理。于2009年2月加入威利士,现已深耕装饰行业14年,坚持将装饰事业作为毕生奋斗目标,并做到精益求精,恪尽职守。

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立足本职,夯实基础


刚进入威利士,他的岗位是施工员,起早贪黑,但是他并不觉得辛苦,坚持每天比别人多努力一点,认真对待每一件事,严谨、负责、刚正,但由于性格内向,不擅于沟通,阻碍了自己快速成长。为了克服这一弱点,他不断突破自己,更多的寻找锻炼的机会,在接下来的每一次工程会议上都举手发言,大胆表达自己的想法,日常工作中主动与甲方监理及班组沟通,向优秀的人学习沟通技巧和系统性思维,经过自己的不断努力,很快理清了思路,可以有条不紊地应对沟通协调等工作。对于施工细节和品质把控狠抓落实,做到盯关跟,不达目标不罢休。由于表现突出得到了公司领导的高度认可,并经过两个项目锻炼后,成功晋升成了一名优秀的项目经理,不断朝管理方向发展。

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狼性文化,打造队伍


从施工员到项目经理,再到十九分公司总经理,他深知团队协作的重要性。如何提高团队凝聚力、执行力,使团队能打仗,更能打胜仗,致力于打造一支“战狼”般的团队,是他在管理过程中一直努力的方向。做一根烧红的铁棒,用自己言行去感染和引领身边的人。没有完美的个人,只有完美的团队,心往一处想,劲往一处使,一切以成果为导向,才能得到精品项目的成果展现。他经常告诫自己的团队,天道酬勤、勤能补拙,一切成果都是奋斗出来的!作为团队的领头人,他要求自身要正,以身作则,面对一切困难勇于面对和解决,不忘初心,使命担当。

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成本管控,精细管理




大处着眼,小处入手。在工作中,舒贵兵深度践行精细化管理理念,杜绝浪费现象。“成本管控精细抓实,开源节流是关键。”这是他对成本控制的心得体会,他反复在项目部大会小会上强调:“我们要坚决杜绝影响项目潜在亏损的各种因素,高度警惕成本红线!”项目开工前便组织大家对项目施工成本进行评估,确定目标成本指标,对于每一分项工程的成本,采取庖丁解牛式的方式,细致分解目标,明确每一位管理人员的控制目标、控制底线、不踩红线,充分发挥团队协调性,形成成本管理闭环,落实到环中个人和班组,狠抓质量成本和安全成本的控制。


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保证成果,赢得认可

通过对小威“138质量管理模式”不断的学习和研究,将小威各项管理制度严格落实至项目部,抓安全,重质量,发现问题立马整改。2022年由他管理的恒泰法治园项目,一进场就带着团队奔赴现场实地查看情况,对该项目进行了详细的研究,从合同要求到图纸内容,从场地环境到管理要点,从施工重难点问题到技术难点问题,方方面面谋篇布局。但是在管理过程中面临工期紧,施工难度高等问题,又恰逢疫情爆发期,困难重重。他硬是踏破门槛带领团队克服重重阻碍,最终圆满交付并得到了监理、使用单位和业主极大的认可!


善谋者行远,实干者乃成。他默默坚守,将澎湃的青春献给建筑装饰行业;他谋虑深远、务实重干,带着对工程建设的炙热情感,高标准严要求完成了一项又一项困难工作;用自己的行动诠释了“工匠之魂、敬业精神”,逆境而生,逆流而上!用“坚守之心”扛起责任担当,用“工匠之心”谱写未来篇章,彰显了工程人本色。守正创新,笃行不怠!


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