【威利士】舒为人享·贵至如兵
【威利士】舒为人享·贵至如兵
双手成就梦想
舒贵兵，出生于1981年10月，本科学历，二级建造师，现任十九分公司总经理。于2009年2月加入威利士，现已深耕装饰行业14年，坚持将装饰事业作为毕生奋斗目标，并做到精益求精，恪尽职守。
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立足本职，夯实基础
刚进入威利士，他的岗位是施工员，起早贪黑，但是他并不觉得辛苦，坚持每天比别人多努力一点，认真对待每一件事，严谨、负责、刚正，但由于性格内向，不擅于沟通，阻碍了自己快速成长。为了克服这一弱点，他不断突破自己，更多的寻找锻炼的机会，在接下来的每一次工程会议上都举手发言，大胆表达自己的想法，日常工作中主动与甲方监理及班组沟通，向优秀的人学习沟通技巧和系统性思维，经过自己的不断努力，很快理清了思路，可以有条不紊地应对沟通协调等工作。对于施工细节和品质把控狠抓落实，做到盯关跟，不达目标不罢休。由于表现突出得到了公司领导的高度认可，并经过两个项目锻炼后，成功晋升成了一名优秀的项目经理，不断朝管理方向发展。
2
狼性文化，打造队伍
从施工员到项目经理，再到十九分公司总经理，他深知团队协作的重要性。如何提高团队凝聚力、执行力，使团队能打仗，更能打胜仗，致力于打造一支“战狼”般的团队，是他在管理过程中一直努力的方向。做一根烧红的铁棒，用自己言行去感染和引领身边的人。没有完美的个人，只有完美的团队，心往一处想，劲往一处使，一切以成果为导向，才能得到精品项目的成果展现。他经常告诫自己的团队，天道酬勤、勤能补拙，一切成果都是奋斗出来的！作为团队的领头人，他要求自身要正，以身作则，面对一切困难勇于面对和解决，不忘初心，使命担当。
3
成本管控，精细管理
大处着眼，小处入手。在工作中，舒贵兵深度践行精细化管理理念，杜绝浪费现象。“成本管控精细抓实，开源节流是关键。”这是他对成本控制的心得体会，他反复在项目部大会小会上强调：“我们要坚决杜绝影响项目潜在亏损的各种因素，高度警惕成本红线！”项目开工前便组织大家对项目施工成本进行评估，确定目标成本指标，对于每一分项工程的成本，采取庖丁解牛式的方式，细致分解目标，明确每一位管理人员的控制目标、控制底线、不踩红线，充分发挥团队协调性，形成成本管理闭环，落实到环中个人和班组，狠抓质量成本和安全成本的控制。
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保证成果，赢得认可
善谋者行远，实干者乃成。他默默坚守，将澎湃的青春献给建筑装饰行业；他谋虑深远、务实重干，带着对工程建设的炙热情感，高标准严要求完成了一项又一项困难工作；用自己的行动诠释了“工匠之魂、敬业精神”，逆境而生，逆流而上！用“坚守之心”扛起责任担当，用“工匠之心”谱写未来篇章，彰显了工程人本色。守正创新，笃行不怠！
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