【威利士】做好人才培养·赋能建筑业高质量发展
提升能力·促进新质生产力
习近平总书记在中央人才工作会议上强调，要“深入实施新时代人才强国战略，全方位培养、引进、用好人才，加快建设世界重要人才中心和创新高地”。小威始终高度重视学习型组织建设、人才梯队建设，定期开展多元化的内外部培训，在知识快速更新的时代中挖掘自身的潜能，不断地突破固有思维，深耕自我，将组织学习变得常态化、制度化、系统化，赋能员工职场续航力。
提升专业·促进团队战斗力
4月是各部门专业培训月，是由各职能部门独立的培训。这一举措旨在确保每个部门的员工能够更深入地理解和掌握与自己工作密切相关的知识。从市场中心到投标中心、集采中心、成本中心、工程管理中心、再到运营中心，共6个职能部门都积极参与到这一培训中。每个部门根据自身特点和需求，精心设计了符合本部门员工需求的培训内容，授课老师提前用心制作了培训课件，统一进行培训，并整理出问题，将不同的问题进行一一剖析，确保每位学员都能真正的学懂学会，培训过程中学员和老师进行互动，不仅提升自身的专业知识水平，同时提高团队的整体专业能力。培训一结束立即组织学员考试，以此来检验培训的效果。
董事长王衍兵本次全程参与各部门培训，对课件的准备和各位的参与表示感谢！并做出如下三点要求：一是明确培训责任和目标：强化培训目标，落实培训责任，重点要梳理以往在工作中发生的问题，并制定好解决措施的培训，指导以后工作在可控范围内，真正体现培训的价值。二是扩大培训事项和人员：培训课件要用心研究，把每件事情所关联的问题要罗列清楚，形成系统性培训课件，课件要全员参与，由部门主管、运营中心和执行校长审稿后培训。并让更多的人参与学习，相关联部门要相互参与培训，有效提升工作效率。三是丰富培训内容和形式：用实际案例来全面分析，穿插在培训中，让培训更生动，让受众群体更通俗易懂，挖掘有潜力的培训讲师，不仅要做的好，还要讲的好。另外把每个课件都要做好短视频，便于学员可以重复学习，做到提升培训效率。
未来，小威将持续进行人才建设和人才梯队打造，自上而下的打造学习型组织。厚植人才培养“沃土”，让人才队伍建设始终与小威发展同频共振，为小威高质量发展持续注入动力源泉，共创共享，践行致远！
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