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【威利士】督查更细·品质更精

发布时间：2024-04-29 14:57:41

建筑装饰行业处在不断的革新与提升中，实践，是确保工程质量的唯一途径，只有不断深入工地现场，才能不断升级，有效改进和提升品质。小威坚持每月对所有在建项目展开督查，让不合格处无处可躲，用实际行动捍卫品质，把品质做到极致。

督查工作是推动工作落实、形成工作闭环的重要环节，坚持问题导向、目标导向、结果导向，坚持督在平时、查在平时，建立健全纵向同心、横向同力的督查格局，形成工作合力，做到工作有部署、有要求、有检查、能落实、见成效。

在小威“138质量管理模式”下，由工程管理中心牵头，各分公司总经理共同参与，组成督查组，严格执行督查管理制度。每位督查官每月用2-3天时间，深入项目一线，从项目现场的安全、质量、进度、成本、资料五个方面入手，全力解决项目管理核心问题，提高项目管理水平和品质。对在建项目用专业的知识和敬业的精神态度去找出项目中存在的问题，在督查他人项目管理的同时，对照自己管理的项目进行对比，都是一次学习借鉴、取长补短，是不断加强细节管理，提升服务意识和施工品质的过程。

过程中，每个督查官都会拿出督查包中的工具，对施工现场逐一检查，对需要整改的地方进行拍照并做好标记，达不到威利士标准的工作面都粘贴了不合格标签，并要求在规定时间内整改完成并反馈。本月在苏地2021-WG-76号地块项目精装修工程上通过督查发现有成品保护工作不到位的现象，户内工作大部分已完成，但未实行闭户管理，存在成品破坏的风险。对此，督查组及时提醒项目部对各户进行封闭式管理，各楼栋房门钥匙汇总由专人管理，严格把控进出人员，避免成品破坏及物资丢失，以最优质的状态交付业主。

在小威，有一种精神叫“锤子精神”，何谓“锤子精神”？就是在督查中发现有质量不合格工艺，督查官会毫不犹豫的拿起手中的锤子进行砸除。每个项目督查结束后必须进行打分并排名，在各项目部中形成了不断比、学、赶、超的浓厚氛围。

本月27日下午1点，如期召开了每月的督查品质改进会，工程管理中心首先与各项目部强调了安全意识，坚守安全底线，严格落实安全生产主体责任和岗位责任制，把安全责任落实到每个环节、每个岗位；加强现场精细化管理，严守各项操作规程，做到规范作业、精心施工，坚决防止各类安全事故发生。随后对督查中要求整改的问题进行成果的反馈及展示，让小威的项目施工品质再升级，并由各项目负责人汇报了项目推进情况、存在问题及下一步改进计划，在会上进行专门的研讨，及时了解并协调解决推进过程中遇到的困难和问题，营造良好的施工环境，确保项目高效推进，严格控制时间节点，在确保质量的前提下，倒排工期，挂图作战，确保项目早日建成。同时严抓品质关，坚守品质底线，让同类问题不再发生，真正地把项目做到专、精、深。精心组织工程施工，以争创文明工地和优质工程为目标，加强施工领域安全生产、工程质量监管、文明施工管理等。

月度优秀督察员

在本月督查中，有这样一位家人被评为优秀督查员，他管理的项目现场督查得分为98.41分，他积极参与到每个项目的督查中，从不迟到早退，工具包里物资齐全，自身对品质的要求较高，能主动发现问题，对任何细节都不放过，同时对每个项目都提出了要求，并且自己管理的项目在规定时间内按要求整改到极致，这就是我们所有人学习的榜样，他就是我们六分公司总经理朱国强，特此奖励1000元。

小威推行督查制度的这份发心举措，也引起了行业的关注，并得到主管部门、甲方、代建、监理等相关单位的高度认同与支持。2024年小威将在“138质量管理模式”下，持续运行督查制度，把督查做到更全面，有多方位的立体思维，升级企业品质管理系统，坚信品质就是生命的理念，永远将品质放在第一位，树立精品意识，秉持“把装饰事业做到极致”的初心，打造精品工程，践行致远，为企业高质量发展助力！

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