【威利士】聚焦社会责任·筑造匠心工程
二是制定内部规章制度及标准。在小威“138质量管理模式”下，严格遵守各项规章制度，同时根据各个项目的特点提出相应的要求，例如在瑞金医院项目上，项目部在做三级教育的同时要求每个班组签订《班组项目管理责任书》、《项目部管理责任书》，明确各方责任，保证各节点稳步完成。同时特别强调，如果接受不了管理责任，明确拒绝参与本项目。从源头选择有责任有担当的团队，是项目成功的重要因素。
三是明确目标责任。项目经理作为项目管理的主导，目标即为项目管理目标，必须做到择高而立，只有自身要求高了，才能对团队提出更高的要求，安全、质量、进度、成本等目标实现的可能性就会越大，安全目标永远是排在首位，在项目管理工作中一切都得为安全让路，在本人管理的项目中首先明确安全问题具有“一票否决权”，在前期策划阶段明确质量、进度、成本控制目标，必须高于合同、设计、规范要求，过程中有变化时及时改进或调整。
四是团队建设与执行力管理。任何标准和制度如果执行不到位等于空谈，用“奖惩、沟通”等方式确保执行力不打折扣。对于项目管理团队或者班组，工作时要求所有人一丝不苟，甚至做到“不近人情”，工作以外积极交流沟通了解个人思想状态、生活状态，时刻让团队保持最优的状态，一个优质的项目是靠人干出来的，也是靠团队管理管理出来的。作为项目经理不仅要考虑八小时之内的事情，更多的事情是在八小时以外去解决，以人为本是项目管理中需要重点关注的问题；同时要了解团队中每个成员，发挥他们的优势，挖掘其潜能，根据其能力和个性安排不同的岗位，做到人岗匹配，项目经理就成功了一半，团队也就有了竞争力。
五是问题分析与解决的方法论。项目上出现任何问题不能急于盲目解决，首先要分析问题出现的根本原因，根据原因制定同类问题的解决方案，避免类似问题反复出现，本人根据自身经验总结常规问题出现的类别，例如：组织、管理、技术、经济等，确认问题原因后应及时制定解决问题方法，并归纳总结在日后其他工作或后续项目上做好规避。作为一名合格的项目经理，要做到走一步看三步，只有这样项目才能有条不紊的推进，交付出优质项目！在先后主持的项目中，注重技术创新，每个项目都对项目各级管理人员提出要求，必须参与QC、工法、专利等创新活动，用科技创新来保证施工质量、提高工作效率，降低施工成本。
在小威抓住新机遇、迎接新挑战的关键时刻，要把先进的管理思想理解透，把先进的管理方法和施工企业的实际有机结合，在提高项目管理水平上下功夫，在提高项目管理团队的素养上下功夫，与国际品质接轨，不断增强市场竞争力，为企业高质量发展赋能！
聚焦项目精细化管理
赋能企业高质量发展
将以求真务实的态度贯彻落实
项目精细化管理各项要求
乘风破浪 笃定前行
为企业高质量发展
书写新的历史篇章
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