【威利士】向新而行· 以质致远
今年9月是第47个全国“质量月”，小威始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，
全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，立足新发展阶段，完整、准确、
全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，牢固树立“质量第一”意识，以匠心建造精品工程，
持续推进企业高质量全面发展。
1.主题引领·质中求新
小威紧紧围绕自身创新的管理模式-“138质量管理模式”，由工程管理中心全面统筹安排，
充分利用各项目部进行宣传，全面铺开质量月主题宣传。通过深入宣传，不断强化全员质
量责任意识，营造“人人重视质量，人人管理质量”的良好氛围，践行质量主体责任。
2.强基固本·质中求进
在新建越溪智能装备厂房1、2号楼装饰工程项目上，项目部以创优工程为目标，把目标层层
分解到各班组、各岗位、各工序作业点、对施工质量实行全员、全过程的管理，从管理理念
到实施，大力推行标准化建设，全力抓好创建工作。开展质量专题会议，与各班组强调品质
的重要性，多次组织班组创优品质的学习。同时强化质量三检制度:自检、互检、交接检，相
互把关，从根本上消除了质量隐患。在该项目建设过程中就图纸需要深化部分，项目部积极
与设计单位对接。本项目涉及专业多，图纸二次审图图纸未及时过审等问题，项目部把工作
做在前面，先进行各专业的碰撞，发现问题后，快速深化出图纸交由设计单位确认，及时的
解决图纸问题。在图纸需要大面积深化的情况下，设计单位的项目负责人也密切关注项目出
现的图纸和施工问题，来到施工现场配合项目部解决。现场各施工班组，如铝板、木饰面、
防火玻璃等班组，也及时根据现场施工现场情况进行图纸深化，在项目部汇总，项目部根据
具体情况及时调整施工计划，确保各施工工序一次成型，避免大面积返工。
3.自查自纠·质中突破
工程管理中心牵头成立项目督查组，每月组织开展了“质量红线——督查”活动，通过每次自查自纠活动
，不仅强化了团队的质量管控意识，更为持续提升产品质量筑牢了坚实基础，最终提高工程实体质量。
同时为提升客户满意度，提高工程品质，工程管理中心每月2次对在建项目进行满意度回访，通过结果
反馈，工程总体质量较好，业主对回访活动表示满意。
质量是企业发展的基石。下一步，小威将持续夯实各项基础工作，加强质量管理，加大质量监督检查力
度，坚决杜绝施工过程质量隐患和质量缺陷，践行质量使命、铸就质量精品，走稳走实“质量强企”之路，
共创共享，以品质工程助推小威高质量发展，为加快建设质量强国贡献力量！
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