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【威利士】向新而行· 以质致远

发布时间:2024-10-06 15:15:10

今年9月是第47个全国“质量月”,小威始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,

全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神,立足新发展阶段,完整、准确、

全面贯彻新发展理念,构建新发展格局,牢固树立“质量第一”意识,以匠心建造精品工程,

持续推进企业高质量全面发

                                   1.主题引领·质中求新

小威紧紧围绕自身创新的管理模式-“138质量管理模式”,由工程管理中心全面统筹安排,

充分利用各项目部进行宣传,全面铺开质量月主题宣传。通过深入宣传,不断强化全员质

量责任意识,营造“人人重视质量,人人管理质量”的良好氛围,践行质量主体责任。


                                        2.强基固本·质中求进

新建越溪智能装备厂房1、2号楼装饰工程项目上,项目部以创优工程为目标,把目标层层

分解到各班组、各岗位、各工序作业点、对施工质量实行全员、全过程的管理,从管理理念

到实施,大力推行标准化建设,全力抓好创建工作。开展质量专题会议,与各班组强调品质

的重要性,多次组织班组创优品质的学习。同时强化质量三检制度:自检、互检、交接检,相

互把关,从根本上消除了质量隐患。在该项目建设过程中就图纸需要深化部分,项目部积极

与设计单位对接。本项目涉及专业多,图纸二次审图图纸未及时过审等问题,项目部把工作

做在前面,先进行各专业的碰撞,发现问题后,快速深化出图纸交由设计单位确认,及时的

解决图纸问题。在图纸需要大面积深化的情况下,设计单位的项目负责人也密切关注项目出

现的图纸和施工问题,来到施工现场配合项目部解决。现场各施工班组,如铝板、木饰面、

防火玻璃等班组,也及时根据现场施工现场情况进行图纸深化,在项目部汇总,项目部根据

具体情况及时调整施工计划,确保各施工工序一次成型,避免大面积返工


                                                3.自查自纠·质中突破

工程管理中心牵头成立项目督查组,每月组织开展了“质量红线——督查”活动,通过每次自查自纠活动

,不仅强化了团队的质量管控意识,更为持续提升产品质量筑牢了坚实基础,最终提高工程实体质量

同时为提升客户满意度,提高工程品质,工程管理中心每月2次在建项目进行满意度回访,通过结果

反馈,工程总体质量较好,业主对回访活动表示满意。

             

质量是企业发展的基石。下一步,小威将持续夯实各项基础工作,加强质量管理,加大质量监督检查力

度,坚决杜绝施工过程质量隐患和质量缺陷,践行质量使命、铸就质量精品,走稳走实“质量强企”之路,

共创共享,以品质工程助推小威高质量发展,为加快建设质量强国贡献力量!



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