【威利士】精心组织实施·准时保质交付
2024年5月25日上午，由董事长王衍兵、总经理鲍金霞、常务副总徐娟带队，公司中高层、分公司总经理及项目经理组成
内部验收小组，针对即将交付的项目——苏州市太湖新城医院后更名为苏州市立医院开展内部竣工验收活动。此次内部验
收特别邀请苏州市市立医院周小平副院长，苏州城投集团项目投资管理有限公司总经理助理陈红、总包通州建总集团有限
公司茅建平项目经理出席并发表讲话，项目品质获得了各方一致认可，并为小威送上锦旗。
当天，由验收小组根据设计图纸、标准规范对工程实体质量、观感质量进行检查验收，同时听取了项目部施工情况介绍及
验收自评意见后，验收小组表示，项目整体观感较好，工程施工符合设计和规范要求，工程资料齐全有效，工程质量达到
合格标准具备验收条件，一致同意通过内部验收。
苏州市立医院是小威首个单体中标超2.4亿规模的项目，位于吴中太湖新城天鹅荡路北侧、连柱山路西侧。医院占地123
亩，建筑总面积达27.6万平方米，总投资约25.6亿元，设置床位1000张，是一家以肿瘤治疗为特色的三级甲等综合医院
，将打造区域健康生态圈顶层平台样板。
该项目整体建筑风格以“太湖之舟、扬帆起航”为设计概念，凸显太湖地区的人文特色和现代化气息。2023年11月，医
院正式挂牌南京医科大学附属苏州医院苏州市立医院。
面对数量众多的建筑单体、纷繁复杂的医疗专项、上千号的施工人员，小威严格执行“138质量管理模式”，采用标准化
思路、体系化管理，统筹兼顾确保项目精准施工，精益求精完成三甲医院建设。
01
标准化建设保证稳步推进
工程建设准备阶段就确定了确保“国家优质工程奖”的质量目标，在施工过程中严格按照设计要求、建设工程相关规范标
准及企业标准，精心组织，科学安排，施工工艺先进，施工方法合理，未出现质量事故，无质量隐患，整体施工质量水平高
。坚持质量管理和质量保证体系，以建设单位为核心，设计、监理为线程的一体化管理，将创“国家优质工程奖”目标层层
分解，层层落实，使施工质量处于良好的受控状态。
医院作为公共服务空间，是地方“精气神”的体现，大面上要追求装饰造型的风格协调，细部上要确保部品部件的形式统
一。项目部严格贯彻“全局未动，样板先行”的施工理念，对现场各施工节点进行优化并且展示在现场工艺工法区由各参
建、使用方参观验收并提出优化意见；对统一性质的部位如：诊室、护士站、办公室、病房等区域进行样板段施工，以样
板引路，为质量护航。
02
坚持党建引领提高站位
小威坚持党建引领企业高质量发展，在项目现场组建了基层项目党支部，将党旗飘扬在项目上，支部党员带头发挥先锋模范
作用，带领项目团队艰苦奋斗、团结奋进、勇于担当，全力保障了医院建设。
03
学习提升打造精兵强将
小威为调动项目团队积极性和创造性，提高工程管理水平，常态化组织项目管理人员进行技术交流，彼此形成合力，同时
在建设期间积极参与组织由苏州市住房和城乡建设局、苏州市吴中区住房和城乡建设局主办，小威联合承办的2022年苏
州市建筑施工“智能建造”观摩交流会，同时组织开展“安全劳动竞赛”、“对标学习交流”等系列活动，取得良好实效。
04
攻克质量难点保证效果
门诊大厅区域、东西墙面装饰为大板块乳化夹胶玻璃，玻璃的板块排版分割，与吊顶、地面标高齐平一致，对标高控制有
着较高的技术要求；北侧弧形墙面装饰采用异形铜铝复合板，特别是二层墙体的铜铝复合板，每块的弧度角度都有区别，
通过现场深化设计，放线测量，制作模板，发往厂家定制生产，监控生产过程质量最终呈现恢宏大气的效果。
医院地面大面积使用 PVC 材料整体约6.5万平方，对 PVC 一次铺设合格率提出了较高要求，是项目的质量难点之一，从
原建筑楼板和地坪浇筑平整度、养护、伸缩缝切割预留、自流平的打磨、拼接焊缝的分割等方面都需要严格控制，才能一
次性达到平整美观的装饰效果。
医院地面大面积使用 PVC 材料整体约6.5万平方，对 PVC 一次铺设合格率提出了较高要求，是项目的质量难点之一，从
原建筑楼板和地坪浇筑平整度、养护、伸缩缝切割预留、自流平的打磨、拼接焊缝的分割等方面都需要严格控制，才能一
次性达到平整美观的装饰效果。
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